Fluidifiez votre entreprise.
Votre croissance ne stagne pas par manque d’efforts. Elle est freinée par une friction que vous ne voyez pas : les transferts, les fuites et les goulots d’étranglement qui épuisent discrètement votre temps et vos revenus. En une seule séance ciblée, nous cartographions chaque blocage, le hiérarchisons par impact réel et vous remettons un plan applicable dès le lundi suivant.
La plupart des entreprises n’ont pas un problème de stratégie. Elles ont un problème de flux.
Vous le ressentez ainsi : des mois au ralenti, des journées chargées sans grand résultat, des revenus qui plafonnent pendant que l’effort grimpe. La cause est rarement un seul facteur majeur. Il s’agit plutôt d’une douzaine de petits blocages que personne n’a cartographiés.
Des transferts qui attendent
Une commande, un prospect ou une validation reste en attente parce que tout dépend d’une seule personne, d’une étape manuelle ou d’une boîte de réception jamais traitée.
Des fuites avant la conclusion
La demande arrive, puis disparaît discrètement. Des prospects ne sont jamais rappelés, des paniers jamais récupérés, et vous ne voyez jamais les revenus qui vous échappent.
Des outils qui ne communiquent pas
Vos outils devraient faire avancer le travail. Au lieu de cela, votre équipe déploie des efforts manuels considérables pour relier des systèmes qui n’ont jamais été connectés.
Voir, Trier, Agir.
La même approche qui sous-tend chaque mandat HUBBVEE et le livre « Voir, Trier, Agir », condensée en trois heures de travail.
Nous cartographions votre réalité sans filtre : chaque étape, chaque transfert et chaque outil tels qu’ils fonctionnent réellement, et non tels que l’organigramme le prétend. Vous voyez l’ensemble de vos opérations, souvent pour la première fois.
Nous hiérarchisons la friction par impact réel, et non selon qui parle le plus fort. Les quelques blocages qui vous coûtent le plus de temps et de revenus remontent en tête de liste.
Vous repartez avec un plan séquencé : ce qu’il faut corriger en premier, qui en est responsable, ce que chaque correctif débloque et les gains rapides à lancer dès la même semaine.
Voyez l’atelier en action.
Un bref aperçu du déroulement d’une séance et de ce que vous en repartez, précisément.
Trois heures. Aucune diapositive sur vous. Nous travaillons sur vous.
C’est une séance de travail, et non une présentation. Les personnes qui font fonctionner vos opérations sont autour de la table, et nous construisons la carte ensemble, en direct.
Cartographie de la réalité
Nous dessinons vos opérations de bout en bout : acquisition, conversion, exécution et support, exactement comme elles se déroulent aujourd’hui.
La chasse à la friction
Nous repérons chaque endroit où le flux se rompt, fuit ou s’arrête : étapes manuelles, angles morts et solutions de contournement que personne n’avoue.
Triage par impact
Nous notons et hiérarchisons les blocages selon ce qu’ils vous coûtent réellement, afin que la liste des priorités repose sur des preuves et non sur des opinions.
Le plan d’action
Nous séquençons les correctifs : les gains rapides d’abord, les changements structurels cartographiés, chacun assorti d’un responsable et d’une prochaine étape claire.
Repartir
Vous repartez avec votre feuille de route hiérarchisée en main et les premières actions déjà en cours.
Un plan, pas une proposition.
Vous ne repartez pas avec la promesse qu’on vous enverra quelque chose plus tard. Vous repartez avec le travail déjà accompli.
- Une carte visuelle de vos opérations avec chaque point de friction identifié.
- Une liste hiérarchisée des goulots d’étranglement notés selon leur impact sur le temps et les revenus.
- Un plan d’action séquencé sur 30, 60 et 90 jours avec responsables et prochaines étapes.
- Des gains rapides que vous pouvez lancer dès la même semaine.
- L’enregistrement de la séance et les fichiers de travail pour toute votre équipe.
Conçu pour les dirigeants qui ne veulent plus avancer à l’aveugle.
Fondateurs et dirigeants
Vous sentez le plafonnement et vous êtes las de déployer des efforts sur un problème que vous n’arrivez pas à nommer.
Responsables des opérations et de la croissance
Vous gérez le quotidien et vous savez que les blocages sont réels ; il vous faut simplement les cartographier et les hiérarchiser.
Équipes de biens de consommation et d’e-commerce
Un flux physique et numérique, une exécution et une expérience client devenus, sans bruit, plus complexes que vos processus.
Cela fonctionne mieux lorsque les personnes qui font réellement fonctionner vos opérations sont présentes. Réunissez l’équipe qui est au contact du travail, pas seulement celles et ceux qui présentent. En général, de deux à six personnes.
Philippe Kyprianou
HUBBVEE est un cabinet spécialisé en opérations de croissance et en performance, qui agit à la fois comme conseil et comme intégrateur. Nous ne nous contentons pas de vous remettre une présentation avant de partir. Cet atelier repose sur Voir, Trier, Agir, la méthode qui guide nos mandats auprès de marques de biens de consommation et d’e-commerce, et le fondement du livre « Voir, Trier, Agir ».
Trouvez le blocage. Libérez le flux.
- Séance de travail en direct de 3 heures
- Carte complète de la réalité et notation de la friction
- Feuille de route hiérarchisée sur 30, 60 et 90 jours
- Enregistrement, fichiers de travail, gains rapides
Avant de réserver.
En personne ou à distance ?+
Les deux. Nous animons la séance en direct, sur place ou par vidéo. Le travail et les livrables sont identiques dans les deux cas.
Combien de personnes devraient participer ?+
Réunissez les personnes qui font réellement fonctionner vos opérations, en général de deux à six. La carte ne sera jamais plus honnête que les personnes présentes dans la salle.
Que devons-nous préparer ?+
Rien de formel. Nous cartographions vos opérations en direct. Si vous avez accès à vos chiffres clés et à vos outils pendant la séance, c’est un atout, mais ce n’est pas requis pour commencer.
Est-ce simplement du conseil sous un autre nom ?+
Non. Vous ne repartez pas avec une proposition à étudier, mais avec une carte terminée, une liste de priorités hiérarchisée et un plan dont les gains rapides sont déjà enclenchés.
Dans quelle langue se déroule l’atelier ?+
En français ou en anglais. Indiquez votre préférence au moment de la réservation et nous animons toute la séance dans cette langue.